Sự cố thường gặp của dây chuyền lắp ráp

Dây chuyền lắp ráp băng tải là một trong những dây chuyền lắp ráp chiếm thị trường lớn, do đó các doanh nghiệp lớn sử dụng dây chuyền này để tiết kiệm nhân công và nâng cao hiệu quả công việc. Nó có thể vận chuyển nhiều loại vật liệu, có thể vận chuyển nhiều loại vật liệu rời, cũng có thể vận chuyển tất cả các loại thùng carton, túi và các sản phẩm nhẹ hơn khác, giao hàng, bạn cũng có thể sử dụng rộng rãi cho thu ngân siêu thị lớn. 1: Đường dây phải luôn từ trái sang phải hay từ phải sang trái? Nói chung, vì hầu hết mọi người đều thuận tay phải, và dây chuyền lắp ráp chạy từ trái sang phải. 2: Dây chuyền lắp ráp hình chữ U có phù hợp nhất không? Không nhất thiết, việc bố trí dây chuyền sản xuất phải dựa trên đặc tính của sản phẩm và khả năng sản xuất. 3: Tốc độ của dây chuyền lắp ráp có nhanh hơn không? Công suất của quá trình thắt nút cổ chai phải phụ thuộc vào thời gian vận hành. Nếu buộc phải cải thiện tốc độ dây chuyền sản xuất sẽ gây ra rất nhiều vấn đề. 4: Dây chuyền lắp ráp được thiết kế để cung cấp sản phẩm? Không hẳn vậy. Mục đích cuối cùng là đạt được sản phẩm & khác; Giá trị liên tục dòng chảy & xuyên suốt; 5: Tại sao chỉ làm việc theo ca hoặc trong một khoảng thời gian mà sản lượng lại thấp? Là giai đoạn chuẩn bị, và vấn đề của nhiều khoảng thời gian. Vì vậy, việc quản lý kế nhiệm là rất quan trọng. 6: Tốc độ cài đặt có phải duy trì dòng chảy ổn định không? Hàng ngày? Trong cùng một loại sản phẩm, tốc độ nên được duy trì ổn định, nhưng với các sản phẩm khác nhau trên dây chuyền sản xuất, tốc độ sẽ thay đổi. 7: Mỗi trường hợp chỉ đánh dấu một sản phẩm? Không nhất thiết, nên ưu tiên theo đuổi quy trình sản xuất thông suốt. 8: Tốc độ xử lý trước khi lắp ráp càng sớm càng tốt? Hàng tồn kho đệm càng nhiều thì càng tốt? Không, nên sản xuất theo yêu cầu. Nhưng tốc độ xử lý trước khi lắp ráp nhanh hơn một chút so với tốc độ lắp ráp. 9: Dây chuyền lắp ráp để tìm tồn đọng, kanban có thể hiển thị tiến độ, chiều dài dây chuyền để thúc giục nhân viên nhanh hơn làm gì? Hai điều đầu tiên là đúng, nhưng điều thứ ba, không nhất thiết trong sản xuất nhịp đập trường hợp bình thường không nên thúc giục nhân viên, nó sẽ gây ra một số vấn đề không cần thiết (chẳng hạn như: thúc giục thay đổi khiến nhân viên làm việc bằng tay, bỏ qua việc kiểm tra) 10: Chiều dài dây chuyền nói rằng ai đó xin nghỉ phép, không thể xếp hàng đúng không? Nếu không thể mượn, hãy để nhân viên tách bài tập về nhà? Chiều dài dây chuyền đang làm, anh ta không thể! Hoạt động riêng biệt là xấu, làm nhiễu nhịp đập, giảm năng suất, đồng thời dẫn đến thay đổi quá nhiều, vì một liên kết ít người hơn, sản lượng giảm, nhưng không nhiều. Các biện pháp ứng phó khẩn cấp cũng xuất hiện ở đâu khi gặp phải vấn đề này? Các nhà quản lý không xem xét những vấn đề phổ biến này, loại công việc nào? 11: Nhân viên đứng làm, hay làm việc hợp lý? Vì sao? Vì sản phẩm. 12: Thiết kế container nên là loại chuyên dụng hay loại chung, kích thước của nó là bao nhiêu? Nên thiết kế loại chung nhất, không nên thiết kế loại đặc biệt chung chung. 13. Chiều cao của dây chuyền và chiều cao của máy là bao nhiêu là hợp lý? Theo nguyên tắc công thái học, bàn làm việc ngồi cao 65 ~ 75 cm, có 38 ~ 45 chỗ ngồi; bàn làm việc đứng cao 85 ~ 95 cm, có 58-62 chỗ ngồi, bệ máy cao 20 ~ 30 feet.