Problema común en la línea de montaje

La línea de montaje de correas es una de las líneas de montaje y ocupa un gran mercado, por lo que las grandes empresas utilizan la línea para ahorrar mano de obra y mejorar la eficiencia del trabajo. Puede transportar una variedad de materiales, puede transportar una variedad de materiales a granel, también puede transportar todo tipo de cajas de cartón, bolsas y otros productos de hojas más livianas, entrega de mercancías, también puede usarse ampliamente para cajeros de supermercados grandes. 1: ¿la línea debe ser siempre de izquierda a derecha o de derecha a izquierda? En general, porque la mayoría de la gente solía usar la mano derecha y la línea de montaje fluía de izquierda a derecha. 2: ¿la línea de montaje en forma de u es la más adecuada? No necesariamente, el diseño de la línea de producción debe estar acorde a las características del producto y su capacidad de fabricación. 3: ¿Cuanto más rápido, la velocidad de la línea de montaje de su capacidad es mayor? La capacidad del proceso de cuello de botella debe depender del tiempo de operación. Si se ve obligado a mejorar la velocidad de la línea de producción, causará muchos problemas. 4: ¿La línea de montaje está diseñada para entregar productos? No exactamente. El objetivo final es lograr el producto & otro; Valor de continuidad del flujo & en todo momento; 。 5: ¿Por qué el trabajo por turnos o por un período de tiempo la producción es baja? Es una fase de preparación y el problema de múltiples períodos de tiempo. Por eso la gestión de la sucesión es fundamental. 6: ¿el ajuste de velocidad debe mantener un flujo constante? ¿Cada día? Si hay una constante en la misma clase de producto, con diferentes productos en la línea de producción, habrá un cambio de velocidad. 7: ¿Marca cada caso solo un producto? No necesariamente, se debe dar prioridad a la búsqueda de un flujo de producción fluido. 8: ¿velocidad de procesamiento de premontaje cuanto antes mejor? ¿Hay más existencias de reserva, muchas más buenas? No, debería ser producción bajo demanda. Pero la velocidad de procesamiento de premontaje es ligeramente más rápida que la velocidad de montaje. 9: línea de montaje para encontrar el trabajo atrasado, kanban puede mostrar el progreso, longitud de la línea para instar a los empleados a hacerlo más rápido. Los dos primeros tienen razón, pero el tercero, no necesariamente en la producción del ritmo, no se debe instar al personal en circunstancias normales, causará algunos problemas innecesarios ( Tales como: instar al cambio, hacer que los empleados trabajen mano a mano, ignorar la inspección) 10: longitud de la línea, digamos que alguien pide permiso, ¿no puede remar la línea, verdad? Si no puede pedir prestado, ¿dejar que el personal separe la tarea? La longitud de la línea es suficiente, ¡no puede! La operación separada es mala, perturba el ritmo, reduce la productividad y, al mismo tiempo, conduce a cambios excesivos, porque un enlace tiene menos personas y la producción disminuye, pero no muchas. ¿Dónde están las contramedidas de emergencia que también aparecen este tipo de problema? Los gerentes no consideran estos problemas comunes, en qué tipo de trabajo. 11: ¿El personal está de pie o hace lo razonable? 吗? Por el producto. 12: agilizar el contenedor debe ser especial o general, ¿cuál es el tamaño del? Se debe diseñar el tratamiento especial más general, no el más general. 13: ¿cuántos anchos son razonables la altura del ancho de línea y la altura de la máquina? Según el principio de ergonomía, banco de trabajo sentado de 65 ~ 75 cm de altura, 38 ~ 45 asientos; Banco de trabajo de pie de 85 ~ 95 cm, 58-62 asientos y bancada de 20 ~ 30 pies