Dây chuyền: những cân nhắc cho thiết bị dây chuyền lắp ráp

Một hoặc một số sản phẩm dây chuyền lắp ráp sản xuất cố định, các bộ phận), quá trình sản xuất của nó là liên tục; Mỗi dây chuyền lắp ráp được liệt kê theo quy trình sản phẩm. Mỗi công việc chỉ cố định để hoàn thành một hoặc một số ít các thủ tục làm việc, mức độ chuyên môn hóa cao hơn; Đường ống phải được thực hiện theo sản xuất nhịp thống nhất (Cái gọi là nhịp, là sản xuất dây chuyền lắp ráp trước và sau khoảng thời gian giữa hai phần của cùng một sản phẩm); Năng suất sản xuất của công việc dây chuyền lắp ráp là cân bằng, tỷ lệ thuận, mỗi thủ tục làm việc của gia công một mảnh bằng nhịp hoặc bội số; Dây chuyền lắp ráp có thiết bị truyền động đặc biệt, sản phẩm theo các tuyến vận chuyển một chiều. 1: xem xét cấu trúc sản phẩm và quy trình lắp ráp cấu trúc và quy trình lắp ráp là trọng tâm ưu tiên trong việc bố trí dây chuyền lắp ráp. Phân tích cấu trúc sản phẩm, nghiên cứu và đưa ra lời khuyên để cải thiện cấu trúc sản phẩm, có thể đơn giản hóa đáng kể quá trình sản xuất thiết bị dây chuyền lắp ráp. 2: xem xét các yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm và quy trình lắp ráp thiết bị dây chuyền lắp ráp và quy trình lắp ráp là theo các yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm để xác định phương pháp, nên xem xét khi lựa chọn thiết bị dây chuyền lắp ráp chủ yếu bao gồm: vấn đề nền tảng sản phẩm, chất lượng sản phẩm, thiết bị tiên tiến, độ tin cậy của thiết bị, giá của thiết bị, v.v. 3: để xem xét các chế độ sản xuất chế độ sản xuất thiết bị dây chuyền lắp ráp là một khía cạnh để xem xét khi làm việc, xác định các chế độ sản xuất cần phải làm rõ các điểm sau đây: một là nền tảng sản xuất; Thứ hai, hệ thống làm việc, ở đây đề cập đến ca làm việc và mỗi thời gian làm việc; Thứ ba là loại dây chuyền sản xuất, muốn xem xét sử dụng dây chuyền tự động và sản xuất dây chuyền lắp ráp, là sản xuất đơn lẻ hay sản xuất trang trại; Thứ tư là cách quản lý, để đảm bảo phương pháp quản lý sản xuất theo các quy tắc. Đường lối này củng cố yêu cầu phân công lao động, và nguyên nhân của phân công lao động nhằm thúc đẩy năng suất lao động có ba: một là, kỹ năng của người lao động được chuyên nghiệp hóa và nâng cao; hai là, có một chuyên nghiệp và chuyển đổi sang một chuyên nghiệp khác để mất rất nhiều thời gian, sự phân chia có thể tránh được tổn thất; ba là, đơn giản hóa và rút ngắn sự phân công lao động của phát minh cơ khí vì đó là cơ sở để thực hiện. Phân công lao động có trước dây chuyền lắp ráp và dây chuyền lắp ráp đã thúc đẩy sự phân công lao động, phân công lao động ngày càng triệt để hơn