Transportador de Yifan: fabricante transportador y proveedor de servicios de soluciones únicas para transporte de carga de camiones y sistema de transporte de rodillos flexibles.
La gestión de la línea transportadora es muy importante en las empresas.
Los conocedores de la industria también las llaman líneas transportadoras y son equipos de transporte esenciales para la producción de diversos productos. También existen diferentes clasificaciones según las características de los distintos materiales. Al llevar a cabo la producción y el transporte de materiales, los productos deben pasar por muchos procesos de fabricación, desde las materias primas hasta los productos terminados. Para algunos productos más complejos, habrá cientos de formas en el proceso de producción. proceso, a veces un
La línea de producción necesita cientos de equipos de transporte para completar mejor la producción.
Sin embargo, la línea transportadora de producción no es
Sí, al principio los productos de muchas empresas se fabrican por etapas. Ahora se cambia a transportador de carga producción en línea de montaje, que requiere tubería
El nivel de gestión debe controlarse eficazmente en el proceso de producción de la línea transportadora. Durante el proceso de gestión de producción de la línea de montaje del transportador, las personas
es el factor más activo y activo. En comparación con otros factores de producción, las personas siempre dominan y son el primer recurso. agua, electricidad
、 Los recursos materiales no se pueden regenerar una vez agotados y las personas son diferentes. Después de un día de trabajo, regresarán a
La fuerza impulsora. Por tanto, en la gestión de producción de la línea de montaje de transportadores, cómo movilizar el entusiasmo y la iniciativa de los operadores para convertirlos en talentos.
Lo que es útil y lo que se produce es la clave. El nivel directivo debe controlar estrictamente los siguientes puntos:
1. línea de montaje
El punto de control más importante es el equilibrio, no debe haber cuellos de botella. Hacer un buen trabajo en el equilibrio de la línea transportadora de producción es lo más básico;
2. Preste atención al problema de acumulación de la línea transportadora. Una vez que se produce la acumulación en la línea transportadora, se debe coordinar de inmediato.
Gestión;
3. La distribución de cada proceso del producto debe ser uniforme y la disciplina de gestión del personal debe estar unificada;
4. Designar uno en la línea de montaje del transportador.
El proceso clave es el punto de control de calidad. Se asigna un líder de equipo a la última estación de la línea transportadora para realizar la inspección inicial. Algunos productos se pueden inspeccionar inmediatamente.
Reparar.
5. Calcule el ritmo y la tasa de utilización, la tasa de integridad del equipo y la tasa de mantenimiento, la consistencia del material, etc. Principalmente la palma del SOP
Control.
6. Si hay equipamiento, el indicador OEE es muy importante. Sin embargo, es muy importante agregar pruebas apropiadas para la calidad o el lote.
el raspado es serio.
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Cuando ingresa al mundo del manejo de materiales, la maquinaria que elige no es solo equipo; es la columna vertebral de sus operaciones. Los transportadores son el corazón de este sistema, ya que mueven mercancías del punto A al B con eficiencia y precisión. Sin embargo, no todos los transportadores son iguales
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